Neuer Benevity-Bericht zeigt die Bedeutung von Corporate-Purpose-Programmen
für die Mitarbeiterbindung
Während Unternehmen darum kämpfen, Spitzenkräfte zu halten, zeigen neue Daten
von Benevity die Notwendigkeit auf, Corporate Purpose in die Unternehmenskultur
zu integrieren
CALGARY, Alberta, Feb. 02, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) -- Benevity, Inc. , der
führende Anbieter von globaler Corporate Purpose Software, stellte heute seine
Talent Retention Study (Talentbindungsstudie) vor, einen Bericht von Benevity
Impact Labs. Demnach haben Unternehmen festgestellt, dass die Fluktuationsrate
bei neueren Mitarbeitern um 52 % niedriger ist, wenn sie an
Corporate-Purpose-Programmen wie Spenden am Arbeitsplatz, Freiwilligenarbeit
und Mikro-Aktionen teilnehmen.
Um den Zusammenhang zwischen der Teilnahme neuer Mitarbeiter an einem
Corporate-Purpose-Programm und ihrer Betriebszugehörigkeit besser zu verstehen,
hat Benevity die Daten von über 10,6 Millionen Nutzern der Benevity-Plattform
in mehr als 400 Unternehmen weltweit analysiert. Die Studie zeigt auf, wie
Fachleute im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) und im Personalwesen
Mitarbeiter im Rahmen der Einarbeitung in den Dienst der guten Sache stellen
und sie während ihrer Betriebszugehörigkeit in diese Programme einbinden
können. Darüber hinaus werden Best Practices vorgestellt, die Unternehmen
befolgen können, um die Beteiligung ihrer Mitarbeiter an Purpose-Programmen von
Anfang an zu fördern und das Engagement im Laufe der Zeit zu steigern.
Die Studie kommt zu einem entscheidenden Zeitpunkt, denn laut Gallup
verursachen Mitarbeiter, die sich nicht engagieren oder aktiv davon
ausgeschlossen sind, Produktivitätsverluste in Höhe von 7,8 Billionen Dollar
weltweit. Die Unternehmen können Mitarbeiter – insbesondere Millennials und die
Generation Z, die 46 % der Vollzeitbeschäftigten in den Vereinigten Staaten
ausmachen und deren durchschnittliche Betriebszugehörigkeit nur zwei bis drei
Jahre beträgt –, auf allen Ebenen effektiver einbinden, indem sie die Teilnahme
an Corporate-Purpose-Programmen fördern..
Die wichtigsten Ergebnissen der Studie sind unter anderem: Unternehmen
verzeichnen eine um 52 % geringere Fluktuation bei neueren Mitarbeitern – d. h.
Mitarbeitern, die seit höchstens 2,5 Jahren bei einem Unternehmen beschäftigt
sind – wenn diese an ihren Corporate-Purpose-Programmen teilnehmen. Neu
eingestellte Mitarbeiter nehmen seltener an Corporate-Purpose-Programmen teil
als Mitarbeiter mit längerer Betriebszugehörigkeit. Bei neuen Mitarbeitern
(weniger als ein Jahr im Unternehmen) liegt die Teilnahmequote bei 6 %,
gegenüber 20 % bei Mitarbeitern, die seit mehr als zwei Jahren im Unternehmen
sind. Da 40 % der in der Studie befragten Mitarbeiter neu in ihrem Unternehmen
sind und/oder seinen Corporate-Purpose-Plan noch nicht kennen, müssen die
Unternehmen diese neuen Mitarbeiter früher und gezielter einbinden und schulen,
um das kurzfristige Job-Hopping einzudämmen. CSR-Programme haben auch Einfluss
auf die Bindung von Mitarbeitern mit längerer Betriebszugehörigkeit. Bei
Arbeitnehmern, die sechs Jahre oder weniger in einem Unternehmen tätig sind,
ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie das Unternehmen verlassen, um 29 %
geringer, wenn sie am Purpose-Programm ihres Unternehmens teilnehmen. Die
Auswirkungen von Purpose-Programmen auf die Mitarbeiterbindung sind in allen
Regionen gleich . Bei den teilnehmenden Mitarbeitern mit einer
Betriebszugehörigkeit von 2,5 Jahren oder weniger sank die Fluktuation in
Nordamerika, Europa, dem Nahen Osten und Afrika um 51 %, während bei den
teilnehmenden Mitarbeitern mit der gleichen Betriebszugehörigkeit im
asiatisch-pazifischen Raum ein Rückgang um 50 % festzustellen war.
Die Einbindung der Mitarbeiter in CSR-Programme auf allen Ebenen und ihre
frühzeitige und häufige Beteiligung sind der Schlüssel zu einer längeren
Verweildauer im Unternehmen. Die Einbeziehung des Themas bei der Einarbeitung,
die Verbindung von CSR-Bemühungen mit Affinity Groups oder Employee Resource
Groups (ERGs) und die Suche nach Möglichkeiten, Mitarbeiter das ganze Jahr über
zu Spenden und Aktionen zu ermutigen, sind nur einige der in dem Bericht
hervorgehobenen Taktiken, um die Teilnahme an Purpose-Programmen zu erhöhen und
letztendlich die Mitarbeiterbindung zu steigern.
„Die letzten anderthalb Jahre haben gezeigt, wie leicht Mitarbeiter
Unternehmen verlassen und in andere Jobs wechseln“, so Sona Khosla, Chief
Impact Officer bei Benevity. „Dafür gibt es eine Reihe von Gründen, aber wir
wissen, dass Arbeitnehmer, vor allem diejenigen, die neu ins Berufsleben
eintreten, zunehmend Wert darauf legen, an ihrem Arbeitsplatz Sinn und
Zweckhaftigkeit zu finden. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter dazu ermutigen,
Gutes zu tun, binden und gewinnen Top-Talente und stärken gleichzeitig ihre
Unternehmenskultur“.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Purpose-Programme zur
Mitarbeiterbindung eingesetzt werden können, lesen Sie die Benevity-Studie zur
Talentbindung hier .
Über Benevity
Benevity , eine zertifizierte Benefit Corporation, ist führend im Bereich der
globalen Corporate Purpose Software und bietet die einzige integrierte Suite
von Lösungen für Investitionen in das Gemeinwesen sowie für das Engagement von
Mitarbeitern, Kunden und gemeinnützigen Organisationen. Benevity wurde in die
Impact 20-Liste von Fortune aufgenommen und bietet Cloud-Lösungen an, die
vielen bekannten Marken helfen, ihre Ziele zu erreichen, indem sie die
vielfältige Belegschaft von heute wirkungsvoller anziehen, an ihr Unternehmen
binden und zu Engagement ermutigen, soziales Handeln in ihre Kundenerfahrungen
einbetten und ihre Communities positiv beeinflussen. Mit einer Software, die in
22 Sprachen verfügbar ist, hat Benevity mehr als 10 Milliarden Dollar an
Spenden und 46 Millionen Stunden an ehrenamtlicher Arbeit verarbeitet, um
326.000 gemeinnützige Organisationen weltweit zu unterstützen. Mit den Lösungen
des Unternehmens wurden außerdem 770.000 positive Aktionen ermöglicht und 1,2
Millionen Zuschüsse im Wert von 12 Milliarden Dollar vergeben. Weitere
Informationen finden Sie unter benevity.com .
Über die Studie
Benevity hat Daten von über 10,6 Millionen Arbeitnehmern in über 400
Unternehmen auf der Benevity-Plattform analysiert, wobei jeder Nutzer
mindestens 14 Monate lang angemeldet war, um einen vollständigen Jahreszyklus
zu ermöglichen, da einige Nutzer nur saisonal teilnehmen. Die Analyse wurde im
August 2022 abgeschlossen.
MEDIENKONTAKT
Maggie Crouch
Walker Sands für Benevity
benevity-pr@walkersands.com
